Nota editorial: Publicado originalmente en la edición de marzo de 2022 de Ejecutivo de ferias comerciales revista.
“Todos requerimos y queremos respeto, hombre o mujer, blanco o negro. Es nuestro derecho humano básico”.
- Aretha Franklin
Con el Día Internacional de la Mujer acercándose el 8 de marzo, así como el Foro de Liderazgo de Mujeres de la IAEE el 23 y 24 de marzo, es un buen momento para centrarse en las iniciativas de las mujeres dentro de la industria. Como se destaca en el artículo “Mujeres a seguir” de este número, las contribuciones realizadas por este segmento de nuestra industria son un componente vital para nuestro éxito general. Nuestra industria ha recorrido un largo camino, cariño. Pero como se señaló en el reciente informe de McKinsey Mujeres en el lugar de trabajo informe, aún queda mucho por hacer (y no sólo en nuestra industria).
No sorprende que un tema recurrente entre las colegas mujeres sea la necesidad de cerrar la brecha que existe en materia de remuneración y oportunidades de ascenso. Los comentarios que hemos recibido a través de las sesiones mensuales de Women's Buzz de la IAEE respaldan la importancia de un reconocimiento adecuado de la fuerza laboral cambiante y sus necesidades en evolución. Esto no es noticia; lo nuevo es cómo podemos satisfacer esas necesidades.
El informe McKinsey detalla la creciente preocupación de las mujeres por el agotamiento, que va mucho más allá del equilibrio entre vida personal y laboral. Una de las repercusiones más duras de la pandemia ha sido el aumento de la carga de trabajo del personal a medida que las empresas sufrieron despidos y suspensiones. La verdad del asunto es que las mujeres han abordado este desafío de manera diferente que los hombres. El estudio afirma: “Un año y medio después de la pandemia de COVID-19, las mujeres en las empresas estadounidenses están aún más agotadas que el año pasado, y cada vez más que los hombres”. También señala que casi uno de cada cuatro estadounidenses tiene planes de dejar su trabajo dentro de un año.
Esto afecta a los líderes organizacionales, o al menos debería hacerlo. Lo último que necesitamos es un éxodo masivo entre nuestro activo más valioso: nuestros equipos. Como líder, ahora es el momento de invertir de todo corazón en el desarrollo del personal. Reconocemos que los tiempos están cambiando, las funciones laborales son mutables y es necesario mejorarlas. Debemos asegurarnos de cumplir con todos los aspectos de este proceso, algunos de los cuales pueden no haber sido plenamente reconocidos antes, como las necesidades de salud mental de los miembros de nuestro equipo. Especialmente a medida que inevitablemente nos sumergimos más profundamente en el entorno digital, debemos asegurarnos de que se escuchen todas las voces y de brindar el apoyo y las herramientas necesarias desde una perspectiva personal.
Sin embargo, me gustaría llevar esto un paso más allá, porque se relaciona con el panorama más amplio de cómo adoptamos la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Como señalé el mes pasado, corresponde a los líderes ejecutivos crear entornos inclusivos dentro de nuestras organizaciones que posteriormente se extiendan a toda la industria. El informe de McKinsey cita una carga adicional para las mujeres de color, quienes indicaron haber visto poca o ninguna mejora en sus experiencias con la equidad racial. En particular, los encuestados luchan con la falta de defensa en su nombre.
Hay muchas cosas que no podemos controlar en este momento, pero esta falta de promoción es donde los líderes ejecutivos tienen una oportunidad de oro para cambiar las cosas. Tenemos que estar "comprometidos" cuando se trata de apoyar a nuestras comunidades, ¡todas y cada una de ellas! Al adoptar diferentes perspectivas, no sólo enriquecemos nuestros puntos de vista personales, sino que también enriquecemos el valor agregado de nuestras organizaciones y, en última instancia, de nuestra industria en general.
Todos compartimos el deseo de ver nuestra industria evolucionar y crecer. La forma en que lo hagamos es donde los líderes ejecutivos pueden dar un paso al frente. Los desafío este mes a que se comprometan a respetar lo que todos y cada uno de los miembros aportan escuchando primero todos los puntos de vista. Sea la última persona en hablar en las reuniones de su personal. Adopte la creatividad, el ingenio y la colaboración: ¡todos seremos mejores gracias a ello!
Esto es lo que significa RESPETO para mí.
David DuBois, CMP, CAE, FASAE, CTA
Presidente y CEO
IAEE
