Note éditoriale : initialement publié dans le numéro de mars 2022 de Responsable du salon professionnel revue.
« Nous exigeons et voulons tous le respect, homme ou femme, noir ou blanc. C'est notre droit humain fondamental.
-Aretha Franklin
À l'approche de la Journée internationale de la femme, le 8 mars, ainsi que du Forum sur le leadership des femmes de l'IAEE les 23 et 24 mars, c'est le bon moment pour se concentrer sur les initiatives des femmes au sein de l'industrie. Comme le souligne l’article « Femmes à surveiller » de ce numéro, les contributions apportées par ce segment de notre industrie sont un élément essentiel de notre réussite globale. Notre industrie a parcouru un long chemin, bébé. Mais comme indiqué dans le récent rapport de McKinsey Les femmes sur le lieu de travail rapport, il y a encore du chemin à parcourir (et pas seulement dans notre industrie).
Il n’est pas surprenant qu’un thème récurrent parmi les collègues féminines soit la nécessité de combler l’écart qui existe en matière de rémunération et d’opportunités d’avancement. Les commentaires que nous avons reçus lors des sessions mensuelles Women's Buzz de l'IAEE soutiennent l'importance d'une bonne reconnaissance de l'évolution de la main-d'œuvre et de ses besoins changeants. Ce n’est pas une nouvelle ; ce qui est nouveau, c'est la façon dont nous pouvons répondre à ces besoins.
Le rapport McKinsey détaille l'inquiétude croissante des femmes face à l'épuisement professionnel, qui va bien au-delà de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L’une des répercussions les plus graves de la pandémie a été l’augmentation de la charge de travail du personnel, les entreprises ayant connu des licenciements et des mises en chômage technique. La vérité est que les femmes ont abordé ce défi différemment des hommes. L’étude indique : « Un an et demi après le début de la pandémie de COVID-19, les femmes dans les entreprises américaines sont encore plus épuisées que l’année dernière – et de plus en plus que les hommes. » Il note également que près d’un Américain sur quatre envisage de quitter son emploi d’ici un an.
Cela touche les dirigeants d’organisations, ou du moins cela devrait être le cas. La dernière chose dont nous avons besoin est un exode massif de notre atout le plus précieux : nos équipes. En tant que leader, le moment est venu d’investir sans réserve dans le développement du personnel. Nous reconnaissons que les temps changent, que les fonctions professionnelles sont changeantes et qu’une évolution est nécessaire. Nous devons nous assurer de respecter tous les aspects de ce processus, dont certains n’ont peut-être pas été pleinement reconnus auparavant, comme les besoins en santé mentale des membres de notre équipe. Alors que nous approfondissons inévitablement l’environnement numérique, nous devons veiller à ce que toutes les voix soient entendues et fournir le soutien et les outils nécessaires d’un point de vue personnel.
J'aimerais cependant aller plus loin, car cela s'inscrit dans le cadre plus large de la manière dont nous adoptons la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). Comme je l’ai souligné le mois dernier, il incombe aux dirigeants de créer des environnements inclusifs au sein de nos organisations qui se répercuteront ensuite sur l’ensemble du secteur. Le rapport McKinsey cite un fardeau supplémentaire pour les femmes de couleur, qui ont indiqué ne voir que peu ou pas d'amélioration dans leurs expériences en matière d'équité raciale. Plus particulièrement, les personnes interrogées sont aux prises avec le manque de plaidoyer en leur faveur.
Il y a beaucoup de choses que nous ne pouvons pas contrôler pour le moment, mais ce manque de plaidoyer est l’endroit où les dirigeants exécutifs ont une occasion en or de renverser la situation. Nous devons être « à fond » lorsqu'il s'agit de soutenir nos communautés – chacune d'entre elles ! En adoptant différentes perspectives, nous enrichissons non seulement nos points de vue personnels, mais aussi la valeur globale de nos organisations et, en fin de compte, de notre secteur dans son ensemble.
Nous partageons tous le désir de voir notre industrie évoluer et se développer. La manière dont nous y parvenons est le point où les dirigeants peuvent intervenir. Je vous mets au défi ce mois-ci de vous engager à respecter ce que chaque membre apporte à la table en écoutant d'abord tous les points de vue. Soyez la dernière personne à prendre la parole lors de vos réunions du personnel. Embrassez la créativité, l’ingéniosité et la collaboration – nous nous en porterons tous meilleurs !
C'est ce que RESPECT signifie pour moi.
David DuBois, CMP, CAE, FASAE, CTA
Président et PDG
AIEE
