编者注：最初发表于 2023 年 6 月号 贸易展执行官 杂志。
你永远不知道我们这些展览和活动行业的人是如何进入这个行业的，故事往往令人惊讶。就我而言，我是家里第一个上四年制大学的人，而不是接管我父亲的干洗店，因为他建议我从事我热爱的职业。我上密歇根州立大学酒店管理学院是因为我朋友的父母经营着一家餐饮企业，这吸引了我。现在，47 年后，我在酒店、会议局和协会工作，拥有一份美好的职业。
如果没有一路上的优秀导师，这一切都不可能实现。我热情地回忆起凯西·雷，她是我工作过的芝加哥一家酒店的驻店经理。凯西教会了我发展个人品牌的价值。她强调只做出可以兑现的承诺的重要性，因为虽然承诺可能会促成交易，但未兑现的承诺不利于继续开展业务。无论您从事销售、营销、会员、金融等工作，您的品牌都是您的个人声誉。声誉越好，您拥有的职业机会就越多。我很感激那些从那时起一直指导我的智慧之言。
我们在职业生涯的前端进行自我管理，在打造我的个人品牌时，我专注于以诚实和正直的方式经营，以建立信任和信誉。我信奉黄金法则，以我希望被对待的方式对待他人，当你真正对企业背后的人感兴趣时，这并不难。这让我能够建立不仅在职业上而且在个人方面都受益的关系。在我人生的这个阶段，富有成效的商业伙伴关系和亲密的个人友谊之间的界限相当模糊——我不会用任何其他方式来做到这一点。
当我开始管理团队时，对我来说，继续在这个基础上继续发展很重要。我对团队成员的目标是赋予他们成长为下一代领导者的空间，同时也为他们提供所需的支持和指导。作为一名执行领导，我有责任审查那些表现出高度“能做”态度、创造力和思想领导力的团队成员，我可以将这些特质发挥出来，为组织带来最大的利益。我可以坦率地说，我的管理风格是通过相互尊重和合作来培养最好的团队。
几十年后，我认为经验丰富的高管应该问自己一个问题：“我离开时团队是否比我刚开始时更好？”我很幸运地继承了一支强大的团队，但当我在今年年底结束我在 IAEE 的 11 年任期时，我感觉我离开的是 IAEE 有史以来最好的团队和我帮助培养、招募和推荐的最好的董事会之一。就像一位出色的接力赛选手一样，我在团队达到巅峰时将接力棒交给我的继任者。
我很幸运，拥有一份令人满意的职业生涯，这份职业生涯来之不易，虽然也经历过一些不可避免的失败，但这些失败都转化为宝贵的学习经验。我期待着在未来的职业生涯中与您相见，因为我将在这个行业中寻找下一个职业发展方向。与此同时，我谦虚地分享我的故事，希望它能为那些正在撰写自己职业生涯故事的人提供帮助，并鼓励所有高管认真考虑如何交接接力棒。
David DuBois，CMP 研究员，CAE、FASAE、CTA
IAEE 总裁兼首席执行官
展览与会议联盟联席主席
