本文最初发表于 2022 年 2 月的《 贸易展执行官 杂志。
情人节即将来临，提醒我们要向那些丰富我们生活的人表达我们的爱和感激。我想更进一步，邀请您通过积极参与和支持多样性、公平和包容性 (DE&I) 来分享您对贸易展行业的热爱和感激。这不仅是因为感觉很好并且是正确的做法，而且因为这对行业很重要。
几周前，在宾夕法尼亚州费城举办的 Expo! Expo! IAEE 年会暨展览会上，主讲嘉宾 Torin Perez 向观众发起挑战，要求他们 是 指出“领导力在于如何成为，而不是如何做”是需要改变的。他在关于包容性领导力的演讲中强调了通过行动建立组织信任的重要性，而不是对这一重要问题采取被动（即使是支持性的）立场。这引出了一个问题：您如何积极地将 DE&I 纳入您的组织？
IAEE 董事会采取的第一步措施之一是 存在 改变的目的是创建一个委员会，其职责是明确我们目前所处的位置以及我们需要达到的位置。组织领导者必须在此步骤中对自己完全诚实，并允许每个人的声音被听到。我们发现，不乏志愿者愿意为制定有效的 DE&I 计划做出贡献，最终目标是提升和支持代表性不足的个人在领导职位和行业内的整体代表性。
浮现出的最迫切需求之一是为我们的会员提供 DE&I 教育。知识就是力量，围绕 DE&I 有大量的学习机会。例如，去年 IAEE 举办了几场关于在组织内实施 DE&I 的网络研讨会，您可以通过其 KnowledgeHub 访问 https://learn.iaee.com此外，DE&I 规划已被纳入并将继续成为 IAEE 标志性和地区妇女领导力论坛以及国际妇女节期间通过关于性别偏见、公平和包容性的社区热点讨论会的内容基石。
另一个关键点是大胆传达 DE&I 优势的价值。我不知道有哪位高管不认为有效沟通是成功的关键，但谈到 DE&I 时，需要考虑一些微妙之处。在 Expo! Expo! 上，Torin 讨论了“沉默旁观者”的角色，即有人注意到不公平或偏见，但指望其他人采取行动，而不是主动发起变革。行业高管必须提供安全的行动空间，并通过以身作则消除沉默旁观者效应。不要做沉默的旁观者。
透明度与沟通密不可分，是 DE&I 战略计划中的另一项强大资源。透明度对于建立信任至关重要，其好处始于组织的核心，并产生连锁反应，影响到最外层。就我们而言，我们的目标甚至超越了单个组织，因为我们希望在整个行业中在 DE&I 实践方面表现出色。
虽然这个月可能全是传播爱心，但我们必须继续长期努力实现 DE&I。我坚信，如果任何行业都能引领这一行动号召的对话，那就是我们的行业，因为我们依靠创造力、创新、协作和以结果为导向的成功而蓬勃发展。建立全行业的 DE&I 是双赢的，所以让我们实现它吧！
David DuBois，CMP，CAE，FASAE，CTA
总裁兼首席执行官
国际原子能机构
