为了使策划、管理或拥有展览和活动的组织保持竞争力，他们必须不断制定和审查其战略。这包括衡量活动在特定细分市场中的位置、制定计划以确保业务连续性以及为展览或活动的成功定位。
完成本课程后，学员应该能够：
第一部分：定义展览
- 使用 CEIR 普查和 CEIR 指数报告来了解展览行业的当前范围和表现
- 了解 B2B 展览和 B2C 展览之间的区别
- 解释展览组织者、参观者和参展商的角色
- 确定企业私人展览和活动的目的并了解其目标受众
- 讨论展览发展的主要方式
第二部分：战略企业管理：流程和结果
- 定义战略企业管理 (SEM)
- 比较各种战略规划模型
- 识别并定义战略计划的主要组成部分
- 了解体验设计原则，以优化利益相关者和与会者的整体体验
- 了解如何将 EDI、可持续性、健康和安全原则融入活动设计中
- 描述基本的战略规划流程
- 区分战略企业管理和战略规划过程
- 解释战略规划和管理的好处
第三部分：项目管理：管理成功的展览
- 确定项目管理流程中的主要要素
- 展示项目管理在制定目标和目的中的作用
- 识别工作分解结构中的元素
- 确定有效管理和激励项目管理团队的必要要求
联系人：Anna Kim eun@akei.or.kr 了解更多信息。
由韩国展览业协会（AKEI）主办，在韩国首尔 aT 中心举行
